Polaris Consulting accompagne les entreprises qui envisagent une opération de fusion ou d'acquisition, plus particulièrement pour les étapes suivantes :

• « due diligence » - exploration de l’entreprise cible : mise en œuvre d’un audit organisationnel et présentation d’une « photographie » organisationnelle et culturelle de la cible, avec analyse des forces et faiblesses en relation avec les orientations stratégiques de la fusion éventuelle.

• Après l’achat, accompagnement de l’intégration des équipes, en cohérence avec la stratégie définie pour la nouvelle organisation.

• Développement de l’esprit d’entreprise et du sentiment d’appartenance, en lien avec la stratégie de la nouvelle entité.

Chacune de ces étapes peut faire l'objet d'un projet indépendant.